Bajar el perfil, como metodo para contrarrestar la falta de recurso humano

Como dicen comúnmente, cualquier exceso es malo, de esta manero concluiríamos que así como la falta de empleo es terrible para una sociedad, la sobre-demanda de recurso humano es de la misma manera algo que afecta el desarrollo de la industria de la región, ya que esto ocasiona un incremento abrupto de la rotación  y un desapego del capital humano hacia las empresas que contrata.

A causa de esto muchas de las empresas , han optado por disminuir los candados de contratación  tanto en exámenes médicos como en el perfil ideal requerido para el puesto a desempeñar, ocasionando un grave daño al futuro de la empresa a mediano plazo sobre todo cuando la sobre oferta laboral se prolonga por un periodo de tiempo muy largo.

uno de los primeros síntomas de disminuir el perfil requerido es el incremento de accidentes de trabajo, ocasionando una imagen poco respetable de la empresa, una vez empezando un síntoma como este, podremos comenzar a percibir la gravedad de la situación.

 La rotación que si bien era grande, empezara a ser aun mayor, las rescisiones de contrato por indisciplina o por temas productivos comenzaran a potencializarse, el clima laboral se degradara, la cultura ganada a favor de temas como calidad y producción se verán rebasados y terminara por afectar directamente los objetivos de la empresa.

Es bien sabido que la mano de obra es indispensable por lo que a falta de factor humano como aquí se expuso seria necesario en ciertos casos bajar el perfil, pero esto debe ir acompañado por un plan agresivo en el área de Desarrollo organizacional, fortaleciendo las debilidades detectadas,  para poder compensar la falta de aptitudes de los contratados.

Es indispensable remarcar que la estrategia de desarrollo organizacional de inducción debe estar acompañada forzosamente por una capacitación adicional por lo pronto en los primeros 3 meses del trabajador, ya que esto si bien no frena por completo el bajo perfil del contratado, pudiera ayudarnos a controlar de una mejor manera los síntomas ocasionados por este fenómeno.

Agradezco el que me compartan sus opiniones.

El reconocimiento informal, herramienta fundamental en empresas en crisis.

El reconocimiento informal, como su nombre lo dice es toda expresión de gratitud de un líder hacia su equipo de trabajo por desempeñar bien sus labores o contribuir al cumplimientos de objetivos. Es una muestra honesta de agradecimiento, una forma de hacer ver a todos que no solo estamos enfocados en los defectos o errores que se generan en nuestro grupo, sino que hacemos ver de una manera publica el buen trabajo que alguien desempeña.

El significado y el entendimiento de esto es y suena sumamente lógico, casi parecería parte fundamental y necesaria de cualquier líder hoy en día.

Es fácil llevar a cabo un reconocimiento informal en condiciones de poca presión, éxito o de metas que no implican gran reto, el problema viene cuando los problemas están a la orden del día. En empresas a punto de colapsarse por todos los frentes internos y que los ámbitos externos limitan aun mas su capacidad para poder sobrepasar la crisis.

Cuanto no hemos visto hoy en día este tipo de empresas, que de un día a otro se encuentran envueltas en temas complejos que resolver, es ahí donde el reconocimiento informal puede ser una herramienta que permita a un equipo de trabajo llegar a dar lo que falta para lograr el éxito.

Usualmente en empresas en crisis existe un fenómeno muy desconcertante, típico de la falta de liderazgo, donde predomina el castigo y la amenaza como parte angular de las estrategias para salir a flote. En este tipo  de situaciones es muy común que se generen ambientes de hostilidad, como peleas, chismes, sabotaje, falta de compromiso,  entre muchas otras cosas que generan desapego por el logro de los objetivos.

En estos casos es de suma importancia que el líder transmita a su equipo la seguridad necesaria para poder lograr las metas planteadas y que busque redirigir todo lo negativo hacia un desarrollo positivo de su equipo.

Ahí es donde el reconocimiento informal tiene una ventaja competitiva invaluable en el logro de los objetivos de la empresa.

Para los que desconocen este tema dejo algunos puntos que se consideran como Reconocimiento informal.

Felicitar a los cumpleañeros, hacer juntas de arranque donde se reconozca el esfuerzo especial de alguien, felicitar el nacimiento de el hijo de alguien, felicitar a aquel que contrajo nupcias, una palmada en la espalda a aquel que logro algo, o que se ve que se esmera por que las cosas funcionen, y muchas otras cosas que el día a día nos ira diciendo que merecen ser reconocidas.

Sin importar cualquiera que sea el reconocimiento es de suma importancia que sea 100% HONESTO.